根据县委巡察工作统一部署，2024年3月11日至4月19日，县委巡察二组对县农文旅集团开展巡察，并于2024年6月25日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、加强对巡察整改的组织领导情况 

县农文旅集团党总支高度重视巡察整改工作，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，对巡察组反馈的意见，诚恳接受、全面认领，并以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措，认真扎实抓好整改。 

一是以最快的速度层层传导压力。2024年6月25日，县委巡察二组巡察县农文旅集团情况反馈会召开。6月27日，党总支书记牵头研究县委巡察二组向县农文旅集团党总支反馈问题的整改分工安排，第一时间传导压力。7月3日，党总支会议认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，审议同意成立以党总支书记为组长的巡察整改工作领导小组以及巡察反馈问题分工安排，要求涉及子公司（部门）对巡察反馈存在的问题进行反思，深刻认识巡察中发现的问题，制定切实可行的巡察整改措施。7月19日，党总支会议审议通过整改落实工作方案。 

二是以最严的要求落实整改举措。党总支班子成员带头认领问题，子公司负责人主动认领问题，深入分析查找问题根源，进一步明确完成目标的时限和要求，落实落细整改举措，确保问题逐项整改、措施逐项落实。定期召开巡察整改工作领导小组会议听取整改工作汇报，及时查缺补漏，研究解决整改过程中遇到的难题，不断强化巡察整改工作质量；定期召开党总支会议研究巡察整改工作，解决整改过程中遇到的困难，补充完善整改措施，部署下一步工作安排。每月组织一次巡察整改情况抽查，确保问题改彻底、改到位。 

三是以最大的决心深化整改成效。巡察整改工作领导小组每周集中汇总整改进展及成效，督促各公司按照时点推动整改工作；各公司坚持实事求是、系统整改、源头根除，坚持先立后破、破立并举，举一反三、标本兼治，建立健全各项规章制度，构建用制度管人、管事的常态化、长效化工作机制，做到“当前改”与“长久立”两手抓两手硬。2024年7月23日，集团党总支召开巡察整改专题民主生活会，以习近平总书记关于巡视工作的重要论述为指导，对照县委巡察组提出的反馈意见进行深入剖析，以不回避、不护短、刀刃向内的勇气，直面问题所在，推动整改落实工作有序开展、长治长效。 

二、巡察反馈问题的整改进展情况 

（一）聚焦贯彻落实党的路线方针政策、党中央决策部署及省委、市委、县委工作要求方面 

1．关于贯彻落实习近平总书记关于深化国资国企改革重要论述不到位的问题 

（1）针对学深悟透新思想效果不佳的问题。 

整改进展情况：一是提升领学促学作用。坚持把习近平总书记关于国企改革、文化和旅游工作的重要论述列入党总支、董事长办公会“第一议题”，巡察以来共召开13次会议，均按要求严格落实第一议题制度。二是推动集团做大做强。集团领导班子成员通过实地调研、征求意见、谈心谈话等方面工作，结合调研情况和县委县政府对集团的职能定位，明确集团及下属子公司战略发展方向。集团将以生态文明为基底、以创新驱动为引擎、以全域旅游为抓手、以三产融合为路径，肩负起推动永春农业、林业、文化、旅游、康养等“农文旅”领域高度融合发展主体责任；农垦公司将坚持以农业农村发展为重点，着力做好现代农业和农产品加工“两篇文章”；全域公司将以打造研学基地和最佳休闲康养旅游目的地为目标；永绿林业公司将以林业碳汇和国家储备林建设为重点。三是拓展经营业务范围。2024年4月与厦门市重点上市后备企业成立合资公司，借助龙头企业力量开拓全新业务领域，增强集团生产经营活力。 

（2）针对运用新发展理念引领国企发展不够有力的问题。 

整改进展情况：一是深入学习新发展理念。采取集中学习、个人自学、交流研讨等多种方式，组织班子成员对如何加快推进国企改革开展2次研讨，并于2024年11月组织部分中层以上管理人员参加2024年度国资国企领导干部研修班，准确把握新一轮国企改革的方向和政策要点，切实掌握解决国企改革重点及难点问题的方法和技能，推动国企改革工作走深走实。二是破解经营局限困境。全面梳理集团现有业务，根据各子公司职能定位进行调整，农垦公司将主攻项目建设，成立二级建筑公司，承接重点项目建设任务，提升企业收益；永绿公司探索开展绿票业务；全域公司深耕运营业务，持续推进康养旅游产品上线，积极承接大型会议会展活动，2024年4月以来承接了福建省2024年暑期骨干教师能力提升培训、农村集体“三资”管理不规范问题“点题整治”工作推进暨业务培训会、2024年乌髻岩讲解员大赛等多场大型活动，合计营收超100万元。 

（3）针对统筹推进“农文旅”融合发展成效不明显的问题。 

整改进展情况：一是农文旅业态融合助推乡村振兴。组建成立运营中心，统筹规划集团经营类项目运营并对全县农业、旅游、林业资源进行深入挖掘。以“田园+康养+文旅”为发展模式，以桃溪流域生态为依托，完善提升产业基础设施，整合魁星岩景区、五里街历史文化街区和白鹤拳故里、桃城镇乡愁故里、东关镇和美水乡等特色农文旅资源，推进特色旅居民宿、白鹤拳文旅康养产业基础配套设施、特色文化街区、和美水乡、永春茶文化体验基地等建设，致力打造永春县千万工程乡村产业保护利用融合发展示范项目。二是线路策划融入多元文化体验。围绕“十里桃源田美生活”策划设计1日、2日、3日精品旅游线路共计15条，线路涵盖传统节假日、周末亲子游、“沉浸式”体验、“特种兵”旅游等多个主题，在线路策划中融入做香牌、陶瓷DIY、漆篮、纸织画等非遗体验，增加芦柑采摘、佛手品茗等环节，丰富线路内容的同时带动二次消费，提升效益。经公众号宣传、同业收客、落地散拼等多种获客渠道，目前已接待约3.1万人次。 

2.关于深化国有企业改革仍有差距的问题 

（1）针对破除体制机制障碍不够有力的问题。 

整改进展情况：一是加大学习力度。在党总支会议、董事长办公会、干部职工大会等会议，组织学习关于深化国有企业改革相关文件5次，内容包括《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025）》等。二是加大监管力度。进行内部人员机构优化，打破集团与子公司界限，加大人员统筹力度，优化组建14个业务中心，以业务中心为抓手，实现对子公司的垂直管理，成立资产管理中心，摸清家底，形成台账，统筹调度；成立项目建设中心，负责对集团所有在建项目进行全过程施工管理；成立采购招标中心，统筹集团所有采购招标工作；成立财务管理中心，统一管理所有权属公司财务工作。 

（2）针对部分股权划转工作未落实的问题。 

整改进展情况：一是加快手续办理。木材公司已于2024年4月29日完成股权划转手续办理。二是间接推动划转。农机公司已于2024年8月14日向法院递交恢复执行申请书，农垦公司、鹏翔公司已启动股权划转计划。三是明确责任分工。完善机构设置，由固定资产管理中心负责全集团股权划转相关手续办理工作。 

（3）针对市场化运作能力不强，“造血功能”不足的问题。 

整改进展情况：一是积极拓展外部市场。锚定招大引强目标，2024年5月与厦门国贸城市服务集团股份有限公司成立合资公司开展综合物业服务，借助龙头企业力量开拓全新业务领域。二是加强前期调查论证。成立策划中心，督促项目人员对新谋划项目进行实地考察、加强论证分析、听取专家建议后再进行立项。三是开展线上线下招商。对集团现有资产资源进行全面摸排分类，将现有房屋建筑物及附属房产（含在建）149处、店面68处、县级资源3.31万亩、土地资源26处，登记造册，通过集团微信公众号发布公开招商信息。 

2.关于履行职责使命，贯彻落实上级决策部署不够有力的问题 

（1）针对加强资源整合构建全域旅游新格局未形成的问题。 

整改进展情况：一是加强周边景区联动。以魁星岩景区、五里古街为中心，辐射带动百丈岩、天沐温泉、海峡两岸农文旅融合发展示范区，形成中部旅游盘子，打造“生态+朝圣+康养”三位一体特色线路，满足游客“食住行游购娱”六大需求，提升“过夜游”占比。二是串联全县旅游资源。西部生态旅游资源以牛姆林为依托，结合“美岭精神”“乡村体验”打造“生态+康养”“生态+朝拜”“生态+红色”等旅游新体验，在乌髻岩文化旅游节、荔枝节、“5·19旅游节”等活动上进行宣传推广，目前已接待约2.5万人次。 

（2）针对集团融资能力亟待提升的问题。 

整改进展情况：农垦公司加快推进永春县农产品集中加工区标准厂房建设形成有效资产，并积极对接县国资中心争取划转更多优质资产并入集团拼盘，提升融资能力。 

（3）针对落实企业安全生产管理不够规范的问题。 

整改进展情况：一是逐项排除隐患。云河谷景区监控、广播已布线施工，将于2025年春节前实现全覆盖，中天大楼办公区装修工程施工区临时照明已加强，高空电焊作业已设置防喷溅措施，天沐温泉“保交楼”钢筋场地已按标准设置。二是推动制度建设。2024年7月发文成立安全工作领导小组，并形成《永春县农文旅发展集团有限公司安全生产监督管理办法》《永春县农文旅发展集团有限公司安全生产应急值守工作制度》《永春县农文旅发展集团有限公司防汛防台风应急预案》等相关制度，切实提高集团安全防范及应急能力。三是加强安全监管。永春县农产品集中加工区、海峡两岸农文旅融合发展示范区等13个在建工程已建立台账式管理，督促施工单位严格按照要求开展施工，自巡察反馈以来，集团共开展4次安全生产检查。 

4.关于意识形态工作责任制落实不到位、文旅推介力度不够大的问题 

整改进展情况：一是压实意识形态工作责任。2024年7月成立意识形态工作领导小组，党总支、董事长办公会及时传达学习研究部署意识形态工作，并制定《永春县农文旅发展集团有限公司落实意识形态工作责任制方案》，严格落实意识形态工作要求。二是落实信息发布三审制度。制定《永春县农文旅发展集团有限公司公共领域宣传载体管理制度》，将集团及下属子公司4个微信公众号、1个视频号，进行统一管理，严格落实信息发布三审制度。三是加大文旅推介力度。畅游永春APP及小程序开发运营团队提出新的运营方案，提高平台曝光率和销售量，同时完善制定考核、退出机制。 

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面 

1．关于推动全面从严治党不够严实的问题 

（1）针对压力传导不够的问题。 

整改进展情况：一是推动建章立制。2024年7月制定《永春县农文旅发展集团有限公司廉政风险防控工作实施方案》，班子成员按要求对管理层及重点岗位的人员开展廉政谈话40人次，全面压实主体责任。二是强化培训教育。2024年8月1日组织集团党员同志到永春县反腐倡廉警示教育基地学习，2024年8月26日邀请宣讲团讲师到集团作党的二十届三中全会精神宣讲，多种学习形式让教育入脑入心。 

（2）针对监事会监督职责缺位的问题。 

整改进展情况：根据《永春县国有资产服务保障中心关于深化国有企业监事会改革有关事项的通知》文件精神，县属国有企业在2025年12月底前，将全面撤销国有独资、全资及控股公司内设监事会和监事，并完成公司变更登记，我集团已向县国资监管部门请示取消监事会。 

（3）针对廉政风险防控存在短板的问题。 

整改进展情况：一是强化内部监察力量。成立监察室，专人负责集团及权属子公司日常监察工作，特别是加强对财务、采购、工程管理等重要岗位的监管。二是推动采购管理规范。制定《永春县农文旅发展集团有限公司采购管理制度（试行）》，成立采购招标中心，统筹集团内部采购招标事宜，对采购工作进行规范管理，避免廉政风险。 

2.关于激励企业创新发展、激情创业的主动性不强的问题 

（1）针对重点项目推进缓慢的问题。 

整改进展情况：一是重点项目加快推进。海峡两岸农文旅融合发展示范区项目已加快推进；云河谷景区已重新开放；北硿茶厂茶文创项目正在对接意向企业谋划北硿茶厂运营方向及运营规划，并整合打包争取项目贷支持；天沐温泉项目建设已接近尾声，并与10家有意向投资的运营企业进行商谈；县肉食品加工及冷链物流一体化建设项目已完成林地报批，正在积极筹集资金。二是加大全过程监管力度。成立策划中心、项目建设中心、监察室，明确机构设置，厘清职责，建立重点项目联合工作机制，前期由策划中心对项目的可行性进行充分研究和系统论述，广泛征求多方意见，积极与相关领域专家、合作伙伴及内部专业团队进行深入探讨，最终形成可研报告进行立项。建设期间由项目建设中心负责跟进，设置“一项目一专班”，每月排计划。监察室根据既定目标进行监督，多部门联合发力破解项目建设难题。 

（2）针对薪酬激励机制未健全的问题。 

整改进展情况：一是严格执行绩效管理制度。集团及下属一级子公司已开展2023年终绩效考核，并综合多方面因素评选出2023年度优秀员工，将绩效考核纳入薪酬管理范畴，绩效工资与工作成效挂钩，实现“多劳多得”，激发员工动力。二是充分发挥优绩优酬导向。根据岗位特性，为财务、运营2名总监设立年度目标任务，制定《永春县农文旅发展集团有限公司特殊人才薪酬制度（试行）》，考核指标涵盖国有资本保值增值、经营管理创新、风险防范等多方面，根据目标达成情况发放绩效薪酬，驱动总监向卓越目标奋进。三是激发权属企业创收意识。制定权属企业营收指标，将公司指标完成情况纳入公司负责人考核体系，自上而下激发增收创收意识。 

3.关于财经制度执行不严格的问题 

（1）针对内控管理制度不健全的问题。 

整改进展情况：加强规范管理。组织项目人员开展《福建省政府集中采购目录及限额标准》专题学习，督促经办人员在开展采购工作时严格按照文件要求落实，同时制定《永春县农文旅发展集团有限公司采购管理制度（试行）》，成立采购招标中心，统筹集团及下属子公司采购项目，健全采购管理制度。 

（2）针对财务管理不规范的问题。 

整改进展情况：一是加强财务规范管理。集团成立财务管理中心，统一管理所有权属公司财务工作，严格执行财务审批管理制度，妥善处理业务主管部门与权属公司的关系。二是及时进行结算。2023年农垦公司出资与玉斗镇白珩村合作成立生猪生态养殖试点已完成结算，白珩村已向农垦公司上缴第一期投资收益29.71万元，且双方签订了补充协议，明确了合作项目的权属股份和权利义务。 

4.关于资产管理意识淡薄的问题 

（1）针对闲置资产未及时进行盘活的问题。 

整改进展情况：一是积极催收欠款。已对未及时缴交租金的租户进行催收，目前已收回18.1万元。二是专人专岗跟进。成立后勤保障与资产管理中心，形成资产管理台账，负责对集团固定资产进行管护及租金收取。三是拓展招租渠道。通过集团微信公众号、张贴广告等形式加大招租宣传力度，已有意向客户前来咨询，正在紧密对接中。 

（2）针对资产承包违反规定的问题。 

整改进展情况：一是对承包合同进行修改完善。与承包商协商签订补充协议，依法将合同期限修改至30年。二是开展自查自纠。组织人员对集团（含下属子公司）承包类合同进行全面排查，其他承包合同未发现类似情况。三是加强合同把控。成立风控中心，设立内部法务，聘请专业律师作为法律顾问，在合同签订前由法务、律师双重审核把关，提高风险抵御能力。四是组织人员培训。组织人员对《中华人民共和国农村土地承包法》《永春县行政事业单位国有资产租赁管理暂行规定》《永春县人民政府关于进一步加强我县国有资产管理工作意见》等相关文件开展集中学习3次，提升业务水平。 

5.关于采购领域监管存在漏洞的问题 

（1）针对品牌策划设计存在拆分采购、不合理的现象的问题。 

整改进展情况：一是强化资源整合。将现有品牌资源进行梳理，共整理出商标2个，IP形象1套、logo2个，VI体系1套，专岗负责对已有品牌资源进行统一管理，并负责后续品牌宣传策划事宜。二是强化成果转化。现有商标版权“永食荟（思源宋体）”“时食永春”及八个形象IP已完成注册，并投入使用，IP公仔已在旅游集散中心、五里古街大马百货商店等场所进行售卖，并将部分商标和IP形象作为全域公共品牌IP授权给同业公会、种植和销售大户使用。 

（2）针对部分采购价明显高于市场价格的问题。 

整改进展情况：一是开展内部核查。对研学中心厨房设备采购负责人进行批评教育，并责令供应商完成研学中心灭蝇灯更换。二是推动规范管理。组织项目人员开展《福建省政府集中采购目录及限额标准》专题学习，督促经办人员在开展采购工作时严格按照文件要求落实，同时成立采购招标中心，统筹集团及下属子公司采购项目，避免廉政风险。 

（3）针对项目采购存在廉政风险的问题。 

整改进展情况：一是推动建章立制。制定《永春县农文旅发展集团有限公司采购管理制度（试行）》《永春县农文旅发展集团有限公司招标代理监理单位及造价咨询机构名录库管理办法（试行修订）》，规范工程项目采购流程。二是加强业务学习。组织项目人

员对《中华人民共和国政府采购法》《必须招标的工程项目规定》《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》《永春县人民政府办公室关于加强建设工程招投标活动服务、管理和监督工作的通知》《永春县人民政府办公室关于进一步加强国有资金建设项目管理的通知》等文件开展学习。 

6.关于工程建设管理不规范的问题 

针对项目工期设置不合理的问题。 

整改进展情况：一是开展核查处理。经调查，部分项目存在工期设置不合理、安排不够科学周密，在后期建设时因民事、天气等原因，未能如期完成。对仓满体育场改造工程项目、柑桔文化科技展示中心项目、中天1-4楼办公区装修工程项目、农垦公司仓库主体项目等项目经办人员、分管领导分别进行提醒谈话、批评教育。二是强化统筹监管。于2024年8月发文成立项目建设中心，负责统筹全集团项目建设事宜，规范流程、加强监管。三是加强业务学习。组织项目相关人员进行2次工程管理的学习培训，提升专业技能，提高工作效率，确保项目顺利实施。 

7.关于工程监管不严格的问题 

针对存在拆标行为的问题。 

整改进展情况：一是开展核查处理。经核查，农垦公司仓库主体工程原设计室外总体平面图景观布置仅为报批示例，未列入室外附属部分工程设计，项目负责人未能通盘统筹考虑，已对其进行提醒谈话。二是推动建章立制。已制定《永春县农文旅发展集团有限公司项目建设监督管理暂行办法》，建立健全内部审批和决策机制，扎紧制度“笼子”。组织工程项目人员开展专题学习，提高专业素养。 

（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面 

1.关于党的领导融入公司治理不到位的问题 

（1）针对履行党建主体责任不够有力的问题。 

整改进展情况：一是完善机构建设。2024年6月底完成集团党总支及下属机关、全域、永绿三个党支部成立工作，并选出班子成员，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。二是落实前置程序。2024年6月开始严格落实并将长期坚持党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，将“三重一大”相关议题列入集团党总支会议议程，并逐一进行研究讨论，提出意见后，提交进一步研究决定。三是讲好专题党课。2024年8月集团党总支书记、副书记和其他班子成员到所分管领域和下属企业上专题党课，后续将长期坚持并做好相关记录。 

（2）针对执行“三重一大”制度不够严格的问题。 

整改进展情况：一是开展内部核查。经自查，已对经办人员进行批评教育。二是加强制度学习。组织班子成员共同学习集团“三重一大”管理办法2次，并将制度再次下发给集团权属子公司，督促各权属企业严格按照集团“三重一大”制度落实报批流程。 

2.关于领导管理架构不完善的问题 

（1）针对领导班子建设尚需提升的问题。 

整改进展情况：一是加强运营理念学习。鼓励班子成员通过个人自学的形式进行现代企业运营管理学习，组织开展集中讨论2次，并到石狮文旅集团、市交运集团、省旅发集团等周边县市区兄弟单位交流取经。二是提请强化班子力量。已提请县国资监管部门加强集团领导班子配置，加大对职业经理人的招聘力度，特别是运营、建筑方面的管理人员，为集团发展注入新鲜血液。三是明确班子成员分工。2024年3月对班子成员进行分工，进一步明确职责，强化分工协作。 

（2）针对子公司改革发展活力不足的问题。 

整改进展情况：一是增强班子力量。经县国资委批准，县国资中心考核通过，已从农垦公司选拔两名精通业务、具有管理能力、综合素质高的优秀员工分别担任农垦公司总经理兼法人代表、副总经理，加强班子成员力量。二是整合人员配置。集团及3家一级子公司已于2024年7月1日搬迁至留安商业楼一至四层集中办公，并对人员岗位分工进行调整，打破公司壁垒，统筹使用，充分发挥人力资源优势。三是加强业务融合。农垦公司完成法人变更，并通过“一县一溪一特色”“五好两宜”和美乡村等项目加大子公司间的业务融合，由农垦公司作为项目业主负责建设，积极探讨由全域公司或省属国企介入运营新模式，形成强大合力共同谋划发展。 

3.关于党员教育管理存在薄弱环节的问题 

（1）针对党员关系管理不规范的问题。 

整改进展情况：党员关系未迁入的党员已完成迁入，并成立机关、全域、永绿3个党支部，加强管理。 

（2）针对发展党员程序不严的问题。 

整改进展情况：一是提升业务水平。农垦公司党支部组织委员已于2024年7月完成发展党员全程纪实表。组织集团党务工作者参加党建工作业务知识培训，并通过技能考试，通过政策业务知识学习，全面查找自身短板弱项，奋力开创基层党建工作新局面。二是强化学习教育。组织党务工作者认真学习《发展党员工作细则》，严格履行谈话、推荐、备案、会议讨论决定、公示、教育培训、政审、宣誓等基本程序。规范发展党员程序，按规定做好发展党员相关工作。 

（3）针对干部职工出国（境）证件管理不严格的问题。 

整改进展情况：2024年7月将全体干部职工出入（境）证件统一收集管理，并建立管理台账。同时对全体干部职工开展人事管理制度培训，增强员工自我管理的责任意识，严格贯彻落实因公（私）出国（境）相关管理规定的要求。 

4.关于选人用人有所欠缺的问题 

（1）针对选拔用人程序不规范的问题。 

整改进展情况：一是加强人事管理。2024年7月1日调回被县文体旅游局借用员工。二是优化绩效管理。已制定《永春县农文旅发展集团有限公司特殊人才薪酬管理制度（试行）》，补充进行考核，并明确两名总监年度绩效考核目标。三是健全规章制度。已制定《永春县农文旅发展集团有限公司晋级晋档管理办法（试行）》，规范人员晋升考核制度，规范选拔用人程序。 

（2）针对人才梯队未形成的问题。 

整改进展情况：一是提升业务能力。组织工程项目人员在集团会议室开展2次业务培训，提升专业能力，设立“一项目一专班”机制，在业务过程中锻炼管理、运营能力。二是增强中坚力量。已任命农垦公司中层负责人，通过人员整合逐步解决农垦下属二级子公司人员退休问题。三是建立企业文化。由集团工会组织开展集体活动，提升凝聚力，谈心谈话，了解员工心理动态，增强归属感。 

三、巡察反馈问题线索的处理情况

针对巡察反馈问题、信访反映，认真开展自查自纠，共对11名相关责任人作出处理，其中，给予通报批评3人，提醒谈话8人。 

四、需要进一步整改的问题及措施 

针对重点项目推进缓慢的问题。 

未完成整改原因：肉食品加工及冷链物流一体化建设项目因土地报批问题未能如期进行建设。 

下一步整改进展情况：计划2025年春节保供后启动第一期建设，二期建设争取6月份动工，12月份完成建设。 

整改时限：2025年12月31日。 

经过一段时间的集中整改，我集团整改工作已取得阶段性成果，但我们也深刻意识到，仍面临诸多挑战，包括亟需突破的难点与需长期深耕的中长期问题。展望未来，集团党总支将坚定不移地遵循县委巡察机构的整改指导，以更加坚定的政治立场、更高的工作标准、更严的工作作风，持续推进整改工作的常态化，确保每一项整改任务都能落实到位。 

一是持续深化政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，让党的创新理论成为行动的指南针，引领广大干部职工在信仰上更加坚定，在精神上更加饱满，在思想上更加明确。同时，将党建工作与业务工作并重，确保党建工作部署得到有效执行。加强党风廉政建设，严惩腐败现象，特别是针对工程招投标、采购、建设等关键领域，营造出一个风清气正的干事环境。 

二是全面推进巡察整改工作。紧密对照巡察整改的标准，持续对整改事项进行分类施策，巩固已有成果，并不断探索新的整改路径。对于已见成效的整改项目，定期进行复查，防止问题反弹；对于尚未完成和需长期关注的问题，持续加大力度，优化措施，确保整改无死角、零遗漏。此外，将以巡察整改为契机，完善制度建设，强化制度执行，确保整改成果能够以制度化的形式得到长期巩固。 

三是全力推动成果转化应用。把巡察整改与项目建设、经济效益等核心工作紧密结合，实现整改与发展的双赢。以整改为契机，推动集团内部的改革与创新，提升基层党组织的服务效能，确保整改过程不仅是解决问题的过程，更是改进作风、提升工作质量的契机。将巡察整改的成果转化为推动农文旅集团全面、高质量发展的强大驱动力。 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0595-68280869；通信地址：福建省泉州市永春县桃城镇留安路32号，邮政编码：362600；电子邮箱：m15905920096@163.com。

中共永春县农文旅发展集团有限公司总支部委员会 

2024年12月31日